«Некультурная» корпоративная культура или можно ли перевоспитать сотрудников?
12 сентября 2014, 16:45
Гость
15 сентября 2014, 17:43
Да, это модно подписываться на Положении о деловой этике, деловом стиле сотрудников... Но вообще, это лицемерие, дань моде и политика двойных стандартов компании. Фактически - корпоративная культура - это пьянки на траве с приближенными шестерками, командообразование - это травля неугодных и не желающих вписываться в корпоративные "стандарты". Как правило это делается для того, чтобы отвлечь сотрудников от действительных проблем (как правило социальных проблем) компании. И вообще, быть культурным, справедливым и цивилизованным в России не модно. Мат - это народный язык, - народ выживает как может, а бизнесмены ведут бизнес как хотят. Что хочу - то и ворочу, сколько хочу - плачу, как хочу воспитываю. Причем тут заграничные тренды корпоративной культуры? Мой бизнес - моя феодальная вотчина. А я фактически средневековый феодал в ней. Кто не хочет пусть ищет другое место работы, или делает свой бизнес. Вот и все дела!
Гость
15 сентября 2014, 13:57
Видела систему двойных стандартов на практике: работала в ипотечной организации. Там, по распоряжению директрисы, менеджер по персоналу подготовила множество корпоративных стандартов, вплоть до введения дресс-кода в одежде. Но когда эта сотрудница отказалась проводить политику гнобления неугодных начальству, то сын директрисы, работавший шофером и по совместительству вышибалой неугодных своей маменьки, на корпоративе так засветил головой в лицо вышеупомянутому сотруднику, что она бедная пол-месяца лежала в больнице с сотрясением мозга. И всё ей и ему сошло с рук. Это яркий пример как именно соблюдается не только корпоративная культура, но и законность в трудовых отношениях на практике. В России бизнес ни движется ещё потому, что в организациях, как правило особенно маленьких, работают не столько профессионалы и добросовестные работники, сколько свои люди.
Гость
15 сентября 2014, 13:45
Тренды мировой корпоративной культуры и российский бизнес понятия в настоящее время малосовместимые. Некогда сегменты рынка формировали предприниматели, не только неимеющие понятия об этих самых трендах, но и просто профессионального образования. Людей они подбирали для себя понятных - родственников, бывших коллег, любовниц и т.д. и т.п. В моей практике не раз встречались люди, которые до того, как у их мужей попер бизнес сидели в табачных лавках и ларьках, а после счастливых обстоятельств, эти самые малограмотные люди, ни только контролировали специалистов с хорошим надежным университетским образованием, но и прививали им свои жизненные ценности. Так сложилось, что в настоящее время стандарты корпоративной культуры расцениваются как бюрократия и топ-менеджер, который вздумает внедрить в практику работы корпоративную культуру, понесет сильные психологические издержки и более того, его скорее всего "вытравят из коллектива". Потому что не все заинтересованы во внедренных в практику работы стандартах, где все ясно, понятно и прозрачно - в мутной воде проще ловить богатую рыбку. А вообще в современной российской бизнес-среде нет того, что подразумевает деловая этика: отсутствия сексуальной агрессии, деловой субординации, такта, хорошо поставленного внутрикорпоративного документооборота. Переломить сознание людей в сторону прогресса в развитии корпоративной культуры очень сложно.
Гость
16 сентября 2014, 10:35
На корпоративную или организационную культуру безусловно влияют такие факторы как
личный пример высших руководителей компании, принятый де-факто стиль руководства и принятия решений,порядок в компании или бардак, система мотивации работников. Корпоративная культура определяется и измеряется культурой личности руководителя, так как коллектив традиционно ориентируется на мнение руководителя, несмотря на то, что он зачастую бывает малограмотным, невежественным и негуманным человеком. Хозяин - барин и всё. Сопротивления коллектива трансформации в организационной культуре бывает по причине неудовлетворенностью условиями труда (зачастую работники работают ни над решением проблем организации, а высматривают новое рабочее место, где больше заплатят), а также полного неуважения в обществе к предпринимательской деятельности и предпринимателям из-за отсутствия социальной ответственности перед коллективом и обществом. Если в коллективе заработная плата белая и серая, спонсируется собственником детская балетная школа, но он не желает заплатить дополнительный тариф в пенсионный фонд РФ, чтобы у работников с вредными условиями труда возникло право на льготное пенсионное обеспечение, тут ни до корпоративной культуры. Жизнь во лжи, лицемерии и двойных стандартах ни к чему хорошему ни приводят.
Гость
16 сентября 2014, 14:34
Перевоспитать сотрудников и интегрировать в корпоративную культуру в настоящее время очень сложно. Во-первых, воспитанность, интеллигентность у российского народа куда-то улетучилась. Народу стала свойственна агрессия, вульгарность, пренебрежение в поведении к культуре. Наверное этим он протестует и скрывает свою забитость. Уровень нравственности руководящей элиты в настоящее время в нашем государстве ниже нормы выживаемости этого самого государства и имеет тенденцию понижаться. В этих условиях топ-менеджеры в российском бизнесе либо выказывают прямое пренебрежение в своём поведении к правилам этикета или обычно не воспитывают сотрудников, а прямо и открыто сориентированно на настроение народа продолжают их линию поведения, заигрывая с ними, для достижения корыстных целей и завуалирования социальных проблем. Кризис корпоративной культуры является показателем кризисного состояния общества в целом. Сомневаюсь, что тренингами и обучением можно спасти ситуацию либо даже скорректировать её в отдельно взятой организации, хотя бы потому, что очень большая текучка. Проведешь работу с большей частью коллектива, глядь - а эта большая часть работает в других организациях.
Гость
25 сентября 2014, 12:58
Несмотря ни на что в настоящее время формировать корпоративную культуру необходимо.
Трудность её внедрения в практику работы обуславливается тем, что в российском обществе нормой стало девиантное поведение. Криминальные 90-е годы на нравственность и мораль людей наложили свой отпечаток. Социальное влияние и давление преступного мира на российское общество, распространение его морали, психологическое заражение наименее устойчивой части населения (особенно молодежи) - это тревожная реальность наших дней и в профессиональной среде тоже. Произошедшая деформация ценностных ориентаций у людей, как у работодателей, так и у работников создает предпосылки для воспроизводства закононепослушания, утверждения своеволия, права сильного и жестокого. Вхождение в цивилизованное русло трудовых отношений будет полезно всем: правильная организационная культура - это не только комфортная психологическая атмосфера, это высокая производительность труда, хорошее здоровье работников, отсутствие напряженности. Согласитесь, это то к чему следует стремится и во имя чего прилагать усилия, несмотря на то, что это неимоверно трудно в сложившихся обстоятельствах.
Сейчас-11°C
переменная облачность, без осадков
ощущается как -14
0 м/c,
769мм 85%«Некультурная» корпоративная культура или можно ли перевоспитать сотрудников?