"Николь" входит в сотню крупнейших компаний города Омска! Ассортимент представленной в наличии продукции составляет более 15000 наименований. "Николь" предоставляет полный спектр автокомплектующих к отечественным автомобилям: запасные части, автоаксессуары, автохимия, автомасла, аккумуляторы и очень широкая линейка автошин.
Торговая фирма «Николь» успешно работает на омском рынке с 1995 года, является одним из его лидеров среди оптовых поставщиков автокомпонентов, а также крупнейшей компанией за Уралом и в Сибирском регионе по этому направлению. А еще это организация с сильной корпоративной культурой, направленной на развитие своих сотрудников.
Компания является официальным представителем более 300 торговых марок, с которыми заключены официальные диллерские и дистрибьюторские соглашения. Активно развивает региональные направления, на сегодняшний день успешно осваиваются региональные секторы в Томске, Новокузнецке, Барнауле, Кемерово, Новосибирске.
Ежегодный прирост объема продаж "Николь" составляет 30%. В ее ближайших планах занять лидирующие позиции в Сибирском федеральном округе. То есть сейчас компания находится на стадии динамичного роста, а это всегда интересно!
Основной ценностью ТФ "Николь" являются ее сотрудники. Сегодня в компании их работает более 300 человек. Причем, найден оптимальный баланс между сотрудниками с большим опытом работы и молодыми перспективными кадрами. Проявляя заботу о своих специалистах, руководство "Николь" стремится создать им все условия для работы и отдыха.
Руководство "Николь" придерживается принципа «вложения денег в персонал». Поэтому труд молодых сотрудников оплачивается аналогично работе готовых специалистов, а заработная плата своевременно индексируется.
В компании для всех категорий персонала введена окладно-премиальная система оплаты труда, ежеквартальное премирование за выполнение плана продаж. Также у сотрудников есть возможность приобретать продукцию компании по льготным ценам, получать кредит в банках-партнерах по льготным ставкам, брать беспроцентные займы у компании.
Среди преимуществ работы важно отметить возможность самореализации и профессионального роста, а также шанс попробовать свои силы в различных направлениях деятельности. Ротация персонала – визитная карточка компании.
В результате каждый 7-ой сотрудник ТФ "Николь" за год растет по карьерной лестнице. При этом каждый 5-й – был принят на работу без соответствующего опыта работы. И не удивительно! Ведь компания активно заниматься обучением персонала, в том числе обучением руководству.
Сотрудников без опыта работы принимают в штат, руководствуясь их личностными качествами, такими как ответственность, целеустремленность, открытость, склонность к основам профессии и готовность полюбить компанию – стать ее частью.
В компании нет жесткого штатного расписания – если в человеке увидят перспективного специалиста, его с удовольствием возьмут на работу как с внешнего рынка, так и со своего внутреннего кадрового резерва.
Интеллектуальное развитие специалистов является одним из приоритетных направлений "Николь". Именно по этой причине у каждого отдела есть нормы по развитию, проходят конкурсы рационализаторских предложений, ежемесячно на Доске достижений компании появляются фото сотрудников, которые внесли свой вклад в развитие компании и достижение ее целей.
Стабильность – еще одна отличительная черта "Николь". Ни один кризис не заставил ее отказаться от своевременной выплаты заработной платы и сохранения в штате надежных и ценных специалистов. 30% персонала — это сотрудники, проработавшие в компании более 5 лет.
Компания ставит перед собой амбициозные планы продаж и выполняет их, а значит — у нее есть возможности для роста специалистов, увеличения уровня их заработной платы. А у персонала, соответственно – уверенность в завтрашнем дне.
"Николь" является одной из самых демократичных компаний. Проявляется это в отсутствии дресс-кода, возможности пойти в отпуск, согласовав его с непосредственным руководителем, возможность гибкого графика работы
Для диалога открыто руководство компании. В компании регулярно проводятся мероприятия, направленные на получение обратной связи от персонала. Любой сотрудник, независимо от уровня занимаемой должности, может обсудить с генеральным директором трудности в работе, внести рацпредложение или конструктивную критику. Кроме того, в компании проводятся различные турниры в нерабочее время, в которых руководство компании также принимает активное участие.
В "Николь" регулярно проходят стратегические сессии руководства с персоналом, на которых озвучиваются цели и планы компании, а также пути их достижения. Результат, атмосфера, развитие – вот три кита, на которых строится работа организации.
Под результатом подразумеваются финансовые показатели. Причем на достижение результата напрямую или косвенно влияет каждый отдел, отвечающий за решение конкретных задач, описанных показателями и допустимыми значениями.
Для персонала разработан удобный рабочий график. Домой и на работу их доставляют служебным автотранспортом. На территории фирмы есть столовая, в которой сотрудники могут пообедать по приемлемым ценам.
Для сотрудников компании и членов их семей "Николь" регулярно организует различные культурно-массовые мероприятия: походы в театр, кино, на хоккей. Коллектив компании принимает активное участие и в спортивных мероприятиях. Например, в 2011 году команда «никольчан» заняла II, а в 2012-ом — I место в Сибирской регате по гребле на каноэ класса «Дракон», организатором которой выступил Омский областной Союз предпринимателей.
Много внимания в "Николь" уделяют качеству взаимоотношений внутри коллектива. С этой целью в компании внедрена система качественных норм. К каждому департаменту компании предъявляются требования относительно взаимодействия. Общая цель и взаимопомощь в ее достижении – вот залог успеха.
'%20d='M12%2021.6a9.6%209.6%200%201%200%200-19.2%209.6%209.6%200%200%200%200%2019.2Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23b)'%20d='M11.814%2015.9s1.992-.006%202.676%201.578c.042.102.072.21.078.318.018.222-.138.45-.516.3-.606-.24-1.65-.36-2.238-.36-.588%200-1.626.12-2.238.36-.378.15-.534-.078-.516-.3a.989.989%200%200%201%20.078-.318c.69-1.584%202.676-1.578%202.676-1.578Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23c)'%20d='M8.868%2014.436c.51%200%20.924-.626.924-1.398%200-.772-.414-1.398-.924-1.398s-.924.626-.924%201.398c0%20.772.414%201.398.924%201.398Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23d)'%20d='M8.502%2012.534c.54%200%20.99.552%201.122%201.302.108-.228.168-.504.168-.804%200-.774-.414-1.398-.924-1.398-.444%200-.816.468-.906%201.098a.868.868%200%200%201%20.54-.198Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23e)'%20d='M7.878%209.63c-.828%200-1.536.954-.612%201.098.924.144%202.604.942%203.318%201.494.054.066.264.042.246-.12%200-.624-1.944-2.472-2.952-2.472Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23f)'%20d='M11.814%2016.422s1.62-.006%202.73%201.242a.675.675%200%200%200-.06-.186c-.684-1.584-2.676-1.578-2.676-1.578s-1.992-.006-2.676%201.578c-.024.06-.042.12-.06.186%201.122-1.248%202.742-1.242%202.742-1.242Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23g)'%20d='M15.132%2014.436c.51%200%20.924-.626.924-1.398%200-.772-.414-1.398-.924-1.398s-.924.626-.924%201.398c0%20.772.413%201.398.924%201.398Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23h)'%20d='M15.498%2012.534c-.54%200-.99.552-1.122%201.302a1.886%201.886%200%200%201-.168-.804c0-.774.414-1.398.924-1.398.444%200%20.816.468.906%201.098a.868.868%200%200%200-.54-.198Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23i)'%20d='M16.122%209.63c.828%200%201.536.954.612%201.098-.924.144-2.604.942-3.318%201.494-.054.066-.264.042-.246-.12%200-.624%201.944-2.472%202.952-2.472Z'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='d'%20x1='8.877'%20x2='8.877'%20y1='12.064'%20y2='13.315'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%233C2200'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23512D00'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='e'%20x1='8.83'%20x2='8.83'%20y1='12.955'%20y2='10.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%233C2200'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23643800'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='f'%20x1='11.815'%20x2='11.815'%20y1='15.218'%20y2='16.729'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%233C2200'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23512D00'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='h'%20x1='15.123'%20x2='15.123'%20y1='12.064'%20y2='13.315'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%233C2200'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23512D00'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='i'%20x1='15.17'%20x2='15.17'%20y1='12.955'%20y2='10.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%233C2200'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23643800'/%3e%3c/linearGradient%3e%3cradialGradient%20id='a'%20cx='0'%20cy='0'%20r='1'%20gradientTransform='matrix(8.4154%20-4.79967%203.92104%206.87487%209.836%208.178)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%23FF9214'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23FF4E0D'/%3e%3c/radialGradient%3e%3cradialGradient%20id='b'%20cx='0'%20cy='0'%20r='1'%20gradientTransform='matrix(2.10199%200%200%201.11973%2011.815%2017.023)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%237A4400'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23643800'/%3e%3c/radialGradient%3e%3cradialGradient%20id='c'%20cx='0'%20cy='0'%20r='1'%20gradientTransform='matrix(.3772%201.3029%20-.84296%20.24404%208.585%2013.07)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%237A4400'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23643800'/%3e%3c/radialGradient%3e%3cradialGradient%20id='g'%20cx='0'%20cy='0'%20r='1'%20gradientTransform='matrix(-.3772%201.3029%20-.84296%20-.24404%2015.441%2013.047)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%237A4400'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23643800'/%3e%3c/radialGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
