Сибирские эйчары собрали урожай

Где менеджеры по персоналу учатся своим «приёмчикам»

18 октября 2017, 23:00 583

«Компетенции развиваются тогда, когда люди обмениваются знаниями, мнениями, опытом и практикой. Много информации существует в интернете, но опыт людей, взгляды — они, конечно, являются самыми ценными в развитии. Более того, HR-область не настолько развита. Не на своем пике находится признание в компаниях. Поэтому мероприятия для HR поддерживают, помогают и обновляют, как свежий ветер», — заключает Анастасия Вараксина, эксперт в разработке стратегий и развития команд.

За что наши читатели в комментариях к статьям ругают HR? За то, что некомпетентные, задают «дурацкие» вопросы на собеседовании, не хотят платить и придумывают какую-то «мотивацию», а когда устроишься в компанию, от HR житья нет — они ведут активную деятельность, организовывая корпоративы, игры и выезды. В общем, неугомонные ребята (чаще девчата). Все эти знания и идеи они получают не в институтах, а на образовательных мероприятиях. На прошлой неделе Зарплата.ру организовала такое — HR-событие «Урожай». О чем там совещались HR?

Одна из самых сложных тем, озвученных на конференции, была тема agile. Для рядового сотрудника, особенно не из сферы IT, это слово ни о чем не говорит. Справедливости ради стоит отметить, что и не все HR знают, что это такое. Но тем не менее это тренд и всё больше компаний интересуются принципами agile, планируют их внедрять (agile — методология создания проектов). На подобных конференциях HR изучают новые тренды и перенимают опыт друг друга. Проблемы у всех общие, а способы решения разные. Сами эксперты-спикеры, которые выступали на мероприятии, были очень озадачены тем, чтобы быть не только интересными для своих коллег, но и помочь им.

«Самое важное — не просто рассказать историю, как ты это делаешь. А дать какой-то инструмент, который можно прийти сразу после конференции и внедрить в своей организации», — объясняет Евгения Десяткова, директор по развитию агентства недвижимости «Большой город». Откроем вам один секрет. Перед тем как выйти к публике, спикеры проходили тщательную подготовку. Каким бы хорошим экспертом ни был HR, он запросто может растеряться перед большой аудиторией. Чтобы такого не возникло, Зарплата.ру пригласила тренера по публичным выступлениям, который проводил занятия с экспертами.

«Одна из моих любимых деятельностей — готовить спикеров к выступлениям. Для меня это отдельные акты творчества. Мы собираемся, вместе творим, придумываем начало, концовку, расставляем акценты, и это очень интересный процесс, — рассказывает Анна Бабич. — Я получила очень много удовольствия во время работы. Я всегда волнуюсь за спикеров, когда они выступают, потому что это наш общий результат. Я стою, шлю им лучи поддержки».

«Мне нравится, что можно пообщаться с коллегами, посмотреть, какие вообще есть технологии у конкурентов, может быть, какие-то новшества. Чтобы быть "на волне", в курсе каких-то нововведений. Мне понравилось выступление про холакратию (принцип управления организацией, при котором нет должностей, а есть роли и нет привычной вертикали власти). Я, к сожалению своему, раньше с этим не встречалась, особенно с применением на практике в какой-то компании. Поэтому мне было интересно послушать спикера, тем более это было преподнесено в очень лёгкой форме. Мало было теоретической составляющей, больше практической, примеров, как это у них реализовано», — делится впечатлениями Елена Табанайнен, руководитель направления по массовому подбора персонала розничной сети Билайн.

Екатерина Пискунович

ПО ТЕМЕ

Екатерина Пискунович

Лайк

Смех

Удивление

Гнев

Печаль

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

Комментарии

korolyowa-mar@yandex.ru

19 октября 2017, 13:57

За что наши читатели в комментариях к статьям ругают HR? Вовсе не за то, что когда устроишься в компанию, от HR житья нет — они ведут активную деятельность, организовывая корпоративы, игры и выезды. Совсем нет. За то, что за видимостью имитации бурной деятельности, провозглашением громких современных трендов, красивых слов и фраз, тимбилдинга и деловых игр стоит неумение отстоять свою позицию перед работодателям в соблюдении ими необходимого минимума, гарантированного трудовым кодексом для работников - только белой и достойной зарплаты, предоставлении ежегодных отпусков, карьерного роста и правовой защищенности. Как правило, менеджер по персоналу - это первый соглядатай и доносчик, который первый бросается грудью на амбразуру, чтобы защитить своего работодателя в его мошенничестве с персоналом. И в тех же агенствах недвижимости можно работать месяцами до первой сделки, не получая необходимого прожиточного минимума, ездить по клиентам за свой счет, выслушивая демагогические поучения гуру от управления персоналом. Не секрет, что один из основных источников прибыли современных предпринимателей, особенно в малом бизнесе, - это недобросовестные игры с зарплатой персонала и с персоналом в целом. Суть подобных знаний и идей, о которых говорилось выше, заключается в том, чтобы заставить сотрудников эффективно работать с помощью хитрого комплекса мотивационных баек больше, чем ему будет оплачено (Или лучше не оплачено вообще). Иногда эта фишка работает и сотрудники, а главное граждане, ищущие работу, начинают вестись на услышанные речи о лидерстве и эффективности. Но подавляющее большинство россиян - реалисты и ходят на работу исключительно ради денег. А то меньшинство, которое может себе позволить работать не ради денег, тем более в гробу видело все эти знания и идеи, потому что все понимают, что они распространяются лишь на низший персонал и рядового гражданина. Реальные специалисты и высшее начальство успешно пилят бабло и в мотивациях не нуждаются. А низшему придумана сказка, чтобы не совали свой нос куда не надо.

Читать все комментарии