«Чиновнику сделать что-то самостоятельно почти невозможно»: интервью с замминистра, которую сняла Солдатова

Год назад экс-министр здравоохранения Омской области Ирина Солдатова после вступления в должность сняла с поста заместителя Ольгу Богданову, работавшую еще с Андреем Стороженко и Дмитрием Вьюшковым. В министерстве она занималась вопросами охраны здоровья женщин и детей. Солдатова взяла на это место свою бывшую коллегу и подругу Анастасию Малову. Богданову, в свою очередь, перевели на должность главврача омской Гинекологической больницы. Медик рассказала NGS55.RU о том, как прошел год для учреждения и для нее.

— Больницей долгое время руководила Галина Степанова. В каком состоянии Вы приняли учреждение?

— Галина Васильевна возглавляла больницу в течение 26 лет. Она прекрасный руководитель, хорошая хозяйка, и поэтому больница уютная, ухоженная. Но самое главное богатство больницы — это люди, коллектив. Двадцать процентов сотрудников работают здесь уже более 25 лет, у многих это единственная запись в трудовой книжке. Очень квалифицированные врачи, выполняют сложнейшие операции, и поэтому в прошлом году мы получили лицензию на оказание высокотехнологичной медицинской помощи. А ведь квалификация специалистов — это компетенция главного врача. Весь персонал больницы был воспитан Галиной Васильевной в духе беззаветного служения пациентам, здесь очень теплая атмосфера, и пациенты это всегда отмечают.

— Что-то в работе учреждения потребовалось изменить?

— Конечно, любой специалист, приходя в коллектив, в учреждение, вносит что-то свое. И я не исключение. Главный врач сегодня — это прежде всего хозяйственник, менеджер, и всё, что было сделано за этот год, касается в основном хозяйственных вопросов — стараемся придать учреждению более современный облик, сделать больницу комфортнее для пребывания пациентов и работы персонала: проводим косметические ремонты в тех помещениях, где находятся пациенты и персонал, приобретаем новую мебель, в том числе медицинскую, бытовую и медицинскую технику, меняем сантехнику. Пересмотрели принципы управления качеством работы учреждения, усилили контроль за организацией лечебного процесса. У нас очень сильные заместители главного врача, заведующие отделениями. С ними очень приятно работать — они принимают новшества, которые им предлагаются, и сами очень инициативны. К нам пришли новые специалисты — настоящие профессионалы, отвечающие за лечебный процесс, контроль качества, эпидемиологическую безопасность, безопасность учреждения в целом.

— Как Вас принял коллектив, долгое время работавший с другим главврачом?

— С коллективом у меня не возникает проблем во взаимоотношениях.

— Как Вы сами восприняли понижение в должности?

— Я не восприняла смену места работы как понижение в должности. Это просто работа другого рода, и мне она нравится. Вообще бог меня наградил тем, что, где бы я ни работала, мне нравилась эта работа, я всегда с удовольствием в нее погружалась. Меня никогда не интересовал вопрос уровня и степени власти, скорее вопрос возможности сделать что-то полезное для людей, для пациентов. Работа в медицине для меня — это настоящее призвание, поэтому всё, чем я занимаюсь в этой профессии, меня радует.

— Какие отношения у Вас сложились с Ириной Солдатовой?

— С Ириной Солдатовой у меня были рабочие отношения весь период нашей совместной деятельности.

— Была ли для Вас неожиданной информация о ее уголовном деле?

— Я не задумывалась над этим вопросом. Но когда ты занимаешь столь высокий пост, вероятность возникновения ситуаций, которыми могут заинтересоваться правоохранительные органы, очень высока. Это закон жизни.

— Давайте вспомним самый яркий момент, который лучше всего характеризует этот неполный год работы на должности главврача.

— Для меня весь этот год очень яркий. Много новых дел, новых вопросов, постоянно приходится учиться, воспринимать новую информацию. Конечно, самое приятное, что я вновь окунулась в атмосферу активного общения с пациентами, со своими коллегами — врачами. Причем если в должности заместителя министра это общение чаще носит негативный характер, потому что приходится разбираться с нарушениями, с пациентскими и врачебными бедами, то здесь всё наоборот. От пациентов получаю огромную дозу позитива, потому что, как правило, у меня есть абсолютно реальная возможность помочь им здесь и сейчас. А с коллегами — удовольствие от профессионального и человеческого общения, потому что это любимая среда, любимая профессия, которая стала большей частью моей жизни.

— Пример сложного случая из практики. Если проще — мамочка, которая запала в душу.

— У меня было много пациентов и даже на должности заместителя министра, потому что там я тоже принимала участие в помощи конкретным людям, пациентам. Со многими я общаюсь и по сегодняшний день. Есть и те, кто запал в душу. Я их всех помню. Хотя в нашей профессии, к сожалению, самые запавшие в душу случаи чаще связаны с трагедиями, потому что радость от профессиональных удач — это просто приятный бонус повседневной работы. Когда не получилось помочь — это трагедия и для врача тоже, которая остается и в сердце, и в памяти. Уж такая у нас профессия.

— Не думали ли Вы о возвращении в министерство?

— Нет. Есть много достойных, грамотных специалистов, которые честно будут исполнять свой долг на этом непростом поприще.

— В каждой должности свои сложности. Какие они у замминистра и у главврача?

— На должности замминистра сложности связаны прежде всего с тем, что работа более глобальная, масштабная и разноплановая. Нужно быть компетентным в огромном разнообразии вопросов, коммуницировать с большим количеством людей, специалистов и руководителей как своей области деятельности, так и других органов власти. Но при этом сделать что-то самостоятельно практически невозможно, опять же из-за большого количества задействованных в решении вопросов структур. На должности главного врача спектр вопросов более узкий, больше возможностей решить вопрос самостоятельно, но здесь возникают уже вопросы персональной ответственности за пациентов, персонал, учреждение в целом.