Все работодатели в наше время ищут кандидатов с горящими глазами, чтобы работал за десятерых, а заработанные деньги уходили преимущественно в карман хозяев и топ-менеджеров фирмы, а когда несчастному становится работать невмоготу и у него вместо горящих глаз появляются глаза бешеного таракана и он, использованный, выжат как лимон, его обычно увольняют, чтобы взять в работу для использования свежий человеческий ресурс. Это распространенное явление в деловой среде России, и частности Омска, называется "выгоранием менеджера".
Теперь можно голосовать за комментарии без регистрации
Здоровья всем участникам обсуждения.
Разберемся с озвученными причинами увольнения.
Я буду трогать только те причины, которые имели отношение лично ко мне, как говорится на своей шкуре доходчивее.
1. Непродуктивность сотрудника (невыполнение показателей).
Пусть показатели висят там, где их может видеть весь персонал. И пусть они не меняются слишком часто. Все, вопрос закрыт.
Это вопрос организации труда, от рядовых сотрудников тут никогда и ничего не зависит.
По этой причине рядовых сотрудников увольнять нельзя, это несправедливо.
3. Не разделяет цель и правила компании.
Наша компания развивается стремительно, что вызывает различные эмоции у сотрудников, в том числе негативные.
Грузчики на дебаркадере, разбирают картон и убирают его в коробки из под яйца. Сразу складывать и увязывать не вариант, место проходное а другого нет и не будет. А коробку с картоном легче сдвинуть с прохода-проезда чем резанную кучу картона. Не пойми зачем нас подчинили кладовщикам-приемщикам. А те требуют резать и вязать сразу. Началась кутерьма а мы виноваты, типа тормоза такие.
Дальше разбираем причины увольнений
4. Если каждый чувствует себя ответственным только за свой кусок работы, то общий проект не сложится, работа будет идти криво.
Если все вместе делают одно дело,то дойная непонятка
а) кто несет единоличную ответственность за неудачу?
б) как наградить всех за общий успех, чтоб никто не чуствовал себя обойденным?
По мне так лучше раздать каждому свой единоличный кусок работы, определить каждому срок сдачи работы и однозначные понятные критерии качества.
А потом из разных кусочков-пазлов создать общую картину.
Тогда понятно кто конкретно и за что конкретно отвечает и кого как и за что наградить.
Только такой подход требует чтоб начальник владел
а) системным мышлением
б) единоличной ответственностью
в) точным расчетом
г) творческими способностями
д) предведением.
Итак, причины по которым сотрудник может быть уволен из нашего коллектива:
1. Конфликтность.
Лучше развести конфликтующих сотрудников в разные подразделения (если компания сетевая). Есть компания (сетевая) где курить нельзя. Вообще. Ни в каком месте. Ни в какое время. Но люди втихаря курят. Охранники их ловят (с помощью камер и стукачей). И увольнение. А ведь можно курящих и некурящих просто разделить по разным подразделениям. Все, вопрос закрыт. Но высокое начальство верит в древнейшую ложь про единую истину для всех.
Сейчас-1°C
переменная облачность, без осадков
ощущается как -3
0 м/c,
762мм 80%«На коллег ему наплевать»
Теперь можно голосовать за комментарии без регистрации