Черлакскую оптовку «давит» новый рынок: что происходит с главным овощным центром Омска

«Я принципиально останусь торговать здесь, — говорит нам хозяйка одного из контейнеров, возле которого лежат большие сетки с луком. — Я была воспитательницей в садике у себя в Киргизии, а после распада СССР приехала сюда, потому что на родине работы не было. Нас здесь приняли, не выгнали, я поставила детей на ноги, купила квартиру и машину. Я — за русских».

Эта женщина торгует на знаменитой черлакской оптовке, куда вот уже больше 20 лет заезжают на закупки предприниматели, магазины и обычные омичи. Но теперь над рынком туман не только утренний, но и метафорический. С лета по городу ходят слухи: оптовку могут закрыть. Причина — новый распределительный центр «Фрут-Сити» в селе Троицком. Туда ушла часть продавцов с Черлака.

Но значит ли это скорую кончину многолетнего бизнеса? Сами ли ушли продавцы и как дела у оптовки сейчас, разбирались корреспонденты NGS55.RU Тамара Башаева и Кирилл Башинский.

Мы приезжаем на рынок ранним утром. Черлакская площадка буквально утопает в густом тумане. Шлагбаум у входа пропускает редкие машины, но вся площадь, некогда заставленная фурами, пустует. Автомобили, заезжающие на территорию, исчезают в мареве. По периметру множество строений: кафе, магазины, склады, контейнеры. Возле них — весы, паллеты и ящики с фруктами да овощами. Продавцы ходят не спеша: суетиться незачем.

«Не снимайте меня», — бросает молодой продавец-узбек, ускоряясь и пряча лицо.

Люди здесь насторожены: недавно кто-то запустил слух о закрытии рынка, СМИ подхватили тему, и теперь все ждут худшего. Администрация уверяет, что «всё работает», но сами торговцы перешептываются: бизнес умирает. Еще одна причина для тревоги — появление конкурента в селе Троицком.

Оставшиеся торговать опасаются травли со стороны земляков, держащих новый распределительный центр. Поэтому к гостям с фотокамерами относятся с подозрением и ощутимой тревогой.

Весной под Омском открылся новый распределительный центр «Фрут-Сити». Часть продавцов с Черлака переехала туда.

«Рынок работает, кто ушел — ушел. Их вынудила узбекская диаспора, — объясняет мужчина средних лет, торгующий картошкой. — Они сами когда-то сюда голыми приехали, в России работали, теперь богатыми стали и рынок построили. Говорят, начальство там высокопоставленное».

Компания ООО «Фрут-Сити» зарегистрирована в декабре 2024-го. Учредитель — Мукаддасхон Бойхонова, у которой еще несколько бизнесов по торговле овощами и фруктами. По данным открытых источников, в проект вложено около 700 миллионов рублей.

По словам одного из продавцов, карьерная лестница владельцев «Фрут-Сити» началась с работы грузчиками на этой самой оптовке. Подзаработав, открыли собственные точки, и теперь «прокачались» настолько, что основали собственный рынок.

«Когда он открылся, ко мне тоже пришли и сказали: „Езжайте туда“. Но я сказала, что не пойду. Всех, кто из Узбекистана здесь торговал, забрали туда».

Заместитель директора черлакской оптовки Владимир Фокин, в свою очередь, рассказал: никто не предупреждал их, что новая компания имеет виды на работников оптовки. Узнали об этом, когда в апреле фуры с фруктами и овощами одна за другой проехали мимо и свернули на Троицкое.

Зиму рынок точно переживет: склады забиты сезонными овощами, в ноябре ждут импортные фрукты. По словам продавцов, некоторые хотят вернуться обратно: в «Фрут-Сити» к холодам не успели построить теплые ангары, а работать на морозе никто не хочет.

«Нам предлагали вложить по пять миллионов, чтобы строить склады, — говорит один из торговцев. — Но мы отказались. Зачем рисковать, если здесь всё уже есть?»

Покупателей тоже стало меньше: вслед за продавцами перешли на «Фрут-Сити». Обслуживающий персонал пришлось сократить или уволить. На Черлак сейчас приходят и приезжают те, кто живет поблизости либо по пути. Старый рынок удобнее по расположению — прямо у трассы, рядом остановка. В Троицкое же нужно ехать прицельно, и только на личном транспорте или такси: автобусы туда не ходят.

«Здесь в основном кормился Ленинский район, Черлакский тракт, Усть-Заостровка и все остальные: едут с работы, заезжают — и потом дальше. Они в категорической форме говорят: „Мы туда не поедем“. Туда ехать — там развязка сложная, всё незнакомое. Бабушки и дедушки туда не поедут, которым надо купить килограмм картошки и килограмм лука», — объясняет Фокин.

По словам губернатора Виталия Хоценко, за прошлый год товарооборот Омской области с Узбекистаном увеличился на 40%, а за первое полугодие 2025 года рост составил 85%. Существенно вырос объем экспорта.

Омская область заинтересована в дальнейшем сотрудничестве — российские компании заходят на рынок Узбекистана и наоборот. Инвесторы вложили в строительство распределительного центра «Фрут-Сити» 700 миллионов рублей. Сейчас хотят отбить эти расходы. Но, по мнению руководства Черлака, возникли определенные сложности.

«Омской области достаточно 200 фур фруктов и овощей в течение лета. Они друг друга меняют: одна машина продалась — приехала другая. У нас была возможность поставить и больше фур, но мы работаем от предпринимателя, чтобы они всё распродавали, чтобы был спрос и качество. У них („Фрут-Сити“. — Прим. ред.) стоят сейчас 400 фур. Товар пропадает, спроса нет, качество рушится. Но они так работают. Пришла фура, деньги заплатила — всё, они радостные», — рассказывает заместитель директора черлакской оптовки Владимир Фокин.

Сам по себе рынок овощей и фруктов стабильный. Аппетиты и возможности людей с годами сильно не меняются, и, если в погоне за прибылью увеличить поставки, велик шанс прогореть.

«Цена там („Фрут-Сити“. — Прим. ред.) выросла почему? Пригнали две фуры, одна сгнила, и делают товар подороже, чтобы рассчитаться. Рассказывали, что будет снижение цен, избыток продуктов, а ценник пошел вверх. Мы держим цены», — заявляет Фокин.

Основная прибыль крупных торговцев поступала от супермаркетов и магазинов для продажи в точках сети, и от учреждений, закупающихся по контракту: больницы, сады, школы — все они были клиентами Черлака. У многих есть розничные точки «Овощи-фрукты» в разных уголках города. Именно от них и зависит судьба рынка. У кого были самые большие поставки и десятки магазинов, ушли с рынка, остались единичные продавцы.

Фокин подчеркивает, что руководство оптовки было не против создания второго рынка и здоровой конкуренции. Можно распределить поставки поровну, чтобы продукция не пропадала и все были довольны. В нынешней ситуации нужно как следует подумать, что делать дальше. Бизнесмены надеются, что вместе с ними подумают и власти региона.

«Мы работали, работаем и будем работать», — убежден Владимир Фокин.

А над оптовкой снова стелется утренний туман. И пока он не рассеется, никто не знает, кто выживет в этой торговой схватке.