Пока заводы закрываются, эти бизнесы в Омске идут в гору — кто зарабатывает миллиарды

Новости о закрытиях в Омске идут одна за другой: то кафе не вытянуло, то завод продают. Кажется, плохо всем. Но картина шире: на месте прежних точек появляются новые — не всегда заметные.

Кому в Омске сейчас жить хорошо? Что растет вопреки трудностям? Мы поговорили с предпринимателями и экспертами — и выяснили, какие сферы могут вытянуть омскую экономику.

Президент Омского союза предпринимателей и руководитель сети автосервисов «Реактор» Илья Николин уверен: в городе растет всё, что связано с цифровизацией и ИТ. Компаний становится больше, выручка тоже. Технологии приходят даже туда, где, казалось бы, не нужны.

«Всё, что связано с цифровизацией, с разработкой искусственного интеллекта, с информатизацией — здесь, безусловно, есть рост. Мы в сети автоцентров „Реактор“ тоже внедряем ИИ-системы, которые позволяют контролировать качество взаимодействия с клиентами. ИИ используем и непосредственно при ремонте машин. К примеру, при помощи искусственного интеллекта мы за считаные минуты узнаем о приехавшей на ремонт машине всё. Используем его и для поиска неисправностей. Так цифровизация позволяет идти в ногу со временем», — рассказал Николин.

По мнению предпринимателя, для выживания бизнесу нужно объединяться. Самый простой путь — франшизы. Только так можно увеличить долю рынка и прибыль. Именно это делает «Реактор».

«Наша франшиза активно развивается. Мы работаем в нескольких городах Сибири — Тюмени, Новосибирске, Барнауле, Бийске. Выплачивая небольшое роялти, вы получаете те возможности, ноу-хау, которые позволяют экономить на маркетинге, ИТ-инфраструктуре. Это гораздо выгоднее, чем работа одиночного автосервиса, для которого подобные ресурсы недоступны. В конце концов, это способ выжить», — добавил Николин.

Руководитель Омского бизнес-инкубатора Виктор Соболев уверен: успех в Омске ждет тех, кто умеет работать.

«Самые успешные отрасли в Омске — сфера ИТ, энергосбережения, создания образовательных программ. Наши разработчики могут конкурировать не только с российскими, но и иностранными ИТ-компаниями. Чем хороша ИТ-сфера — у нее нет границ. Неосвоенные ниши, конечно, еще есть, здесь ведутся разработки в сфере правильного питания», — заявил Соболев.

По его словам, многое зависит от инициаторов проектов. Они могут быть хорошими учеными или инженерами, но часто не могут выйти на рынок с новациями.

В Омске немало стартапов, чьи разработки применяют по всей России и за рубежом. Один из них — компания предпринимателя Андрея Галаева. Сам он говорит: за 13 лет в ИТ-сфере самый бурный рост пришелся на последние три года. Компания получила поддержку властей.

«Занимаемся программными продуктами на базе 1С. Это удаленная поддержка, обслуживание программ. Работаем по всей России, по странам СНГ. Это такая бизнес-модель, как у Neftlix. Предоставляем серверы, используя омские дата-центры. Сейчас мы активно развиваемся, собираем свой продукт на базе нейросетей, разрабатываем продукты на базе ИИ, которые работают с 1С. Это позволяет нашим клиентам сокращать количество бухгалтеров. ИТ-парк нам помог на старте бизнеса. В том числе нам удалось победить в ряде конкурсов», — подчеркнул Галаев.

Еще одна омская ИТ-компания — Des-Tech. Ее «звуковой душ» применяют не только в Омске, но и в других регионах. Основатель Антон Филев говорит: его коллеги не работают на готовом иностранном ПО, а создают всё сами — от идей до микропроцессоров.

«Наша система направленного звука — это инновационное аудиорешение, разработанное для создания локальных зон прослушивания („звукового душа“) без использования наушников. Технология позволяет проигрывать аудиоконтент строго в определенной зоне, за пределами которой звук практически полностью затухает», — пояснил Филев.

Компания производит и другую технику, например, монофоны — наушники для общественных мест. Такие устройства установлены в недавно открытом Музее транспорта Москвы. По словам предпринимателя, ИТ — это то, что сейчас точно не загибается в Омске.

Питание и ретейл всегда считались перспективной сферой. Люди едят каждый день — без этого никак. Но омский предприниматель Виктор Шкуренко говорит: компании в этом бизнесе чувствуют себя по-разному. У одних дела идут в гору, другие резко сокращают оборот и закрываются.

«Есть три среза: макроэкономический, отраслевой и микроэкономический. Если говорить о конкретном предприятии, оно может быть успешным, даже если макроэкономика плохая и отрасль испытывает проблемы. Простейший пример: вы растете, а ваши конкуренты падают. Отрасль может сокращаться, она может быть на закате, а вы конкретно себя хорошо чувствуете, потому что ваши конкуренты падают», — размышляет Шкуренко.

По словам предпринимателя, экономика России стагнирует — и это не секрет. Гражданский сектор в кризисе. Но даже в одной отрасли тенденции разные. И не всегда плохо, когда что-то закрывается. В бизнесе как в природе: выживает сильнейший. На месте закрытого открывается новое.

Практически вымерли одиночные магазины розничной торговли — их вытеснили сети. Этот сегмент рынка последние годы развивался бурно. Но и сетевые магазины начали закрываться, говорит Шкуренко.

Внутри отрасли — своя конкуренция. Выручка ресторанов падает, а обороты кофеен растут. В ресторане чек высокий, в кофейне — ниже. И люди идут в кофейни вместо ресторанов. Это подтверждает владелица сети Gussi Coffee Елена Сушко. Она открывает всё новые заведения. Сушко уверена: спрос на качественный кофе будет всегда. А мода на этот напиток позволит общепиту чувствовать себя уверенно и дальше. Рынок растет, пока другие сегменты сжимаются.

«За последние годы кофе просто стал гораздо более массовой привычкой. Причем людей к нему приучили не только кофейни, но и магазины, где он продается за условные 50 рублей. Появился сам ритуал: идти куда-то со стаканом кофе, брать его по дороге на работу, в машину, на прогулку. А дальше человек уже иногда готов побаловать себя и прийти за более дорогим кофе, красивым интерьером и впечатлением. В итоге растет весь рынок: доступный сегмент формирует привычку, а кофейни развивают ее дальше», — говорит Елена Сушко.

Предпринимательница уверена: количество кофеен в городе будет расти, как и их выручка.

В производстве продуктов питания ситуация разная. Президент Ассоциации предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Илья Баринов говорит: на отрасль влияют предпочтения потребителей. Омичи, например, стали есть меньше хлеба. Мини-пекарни, которые активно открывались в начале 2020-х, начали закрываться. Рынок меняется: выживают крупные.

В переработке молока то же самое. За последние годы в регионе закрылось несколько молочных заводов. Одни продали, другие пошли на металлолом. Но некоторые не просто выжили — поглотили конкурентов. Несколько лет назад Тюкалинский молочный завод купил крупный молзавод в Лузино и почти удвоил долю на рынке молочки.

Когда-то это был обычный районный молочный завод. Сейчас — один из крупнейших производителей продуктов питания в области. Выручка за 10 лет выросла в четыре раза — до 4 миллиардов рублей. Каждый год предприятие отвоевывает все большую долю рынка.

«Продолжаем развиваться технически: улучшаем линии, модернизируем оборудование. Это позволяет увеличивать мощности и сохранять объем выпуска продукции. Работаем на сохранение стабильности показателей качества. Развиваем несколько направлений продаж: работаем с торговыми сетями, выпускаем продукцию под торговые марки партнеров, развиваем собственные бренды, поставляем продукцию в бюджетные организации», — пояснил коммерческий директор АО «Маслосыркомбинат Тюкалинский» Владимир Куделя.

На экономику влияют не только макроэкономические факторы. Мы переживаем период трансформации: то, что раньше приносило прибыль, быстро становится невыгодным. На это обратил внимание экономист, доцент кафедры экономики и организации труда Максим Мизя.

«Мы переживаем период трансформации бизнес-моделей в экономике. Старый формат отмирает во многих отраслях. Жизнь меняется, и вслед за ней меняется бизнес: все больше простых функций берет на себя искусственный интеллект, люди становятся дороже, поэтому под угрозой оказываются дешевые услуги, всё меньше люди ходят в физические магазины, поэтому активно развивается доставка от маркетплейсов», — подчеркнул экономист.

Как результат — быстро растет сегмент замороженной готовой еды в ретейле. Это отражает две тенденции: экономию на еде по сравнению с классическим общепитом и дефицит времени в городской жизни. Поэтому развиваются те ретейлеры, которые наладили доставку.

На экономику влияет и импортозамещение.

«Актуальными становятся сегменты, ранее занятые импортом: это средне- и малотоннажная химия, электронные компоненты для промышленности, судо- и авиастроение. Также интересным видится строительство новой инфраструктуры для цифровой экономики: центры обработки данных, оптоволокно, станции для сети интернет и мобильной связи», — уверен экономист.

Наряду с производством хороший рост показывают отдельные направления сферы услуг. По словам Максима Мизи, неплохо растет внутренний туризм. Но главный ограничитель — старый номерной фонд, который не обновлялся десятилетиями.