В основе трудовых мотивационных установок многих россиян лежит, прежде всего, материальная заинтересованность. То что касается работодателей, то сегодня в любой серьёзной компании существуют курсы повышения квалификации, дабы работник развивался и приносил больше прибыли, но его взгляды на жизнь никого не интересуют, потому что цель — прибыль. В советской административной экономике государство было единственным нанимателем, получало все эффекты от развития человека и платило за все эффекты его недоразвития (преступность, нетрудоспособность по болезни). Государству было выгодно внедрять в мозг не только специальные навыки, но и ценности, правила поведения и прочую духовность, а также бесплатно лечить и учить. Человек был винтиком, который заставляют быть чистым и бесплатно смазывают, а «марксизм-ленинизм» был ничем иным, как корпоративной культурой всенародного ЗАО, почему, кстати, его требовалось принимать и совсем не требовалось понимать. Теперь же стало целесообразно учить работника только тому и лечить только тогда, когда это гарантированно обернется прибылью для бизнесмена. А там — трава не расти. И мотивация, разработанная персональщиком для фирмы остаётся только на бумаге.
Гость
18 ноября 2014, 09:47
На самом деле кнопок много. Человек готов мерится с низкой ЗП или вредными факторами производства. Но эти лишения должны быть компенсированы чем то другим. Удобным графиком работы, условиями работы, легкостью его исполнения, какими то соц. ништяками и самое главное перспективой роста. В реале работодатели думают что раз Я даю тебе ЗП, то ты должен делать все. И это проблема нашего топ менеджмента. Большая часть этих чудо владельцев бизнеса (они же топ менеджеры в маленьких компаниях) это ворюги из 90-х. Так вот вор ни когда не сможет быть хорошим руководителем. Это заложено в его психологии - взять но не отдавать.
Я 12 лет работал руководителем среднего звена (те замом у этих "бизнесменов") и знаю их мысли.
Работник свою очередь как минимум не уважает своего работодателя. Чувство что его работа не оценена (материально, вербальна итд) вначале трудовой карьеры вызывает раздражение, которое с годами переростает в ненависть к руководству вообще как классу .
Умный руководитель знает все нюансы не только бизнес процесса предприятия, но и каждого подчиненного (кто он, как он живет, с кем он живет итд).
К сожалению Я это понял только через 9 лет работы руководителем. И то дошел до этого не сам, а прочитав книгу ( по совету друзей) - Дао Тойоты (путь Тойоты).
мотивация штука хорошая, и бывает она разная. Кому добавку к зарплате, кому дополнительный выходной, кому бесплатное обучение и дмс. А то что зарплату не может директор повысить - знает , что тогда увеличится стоимость выпускаемого продукта, а значит предприятие станет менее конкурентноспособным. Это в основном конечно касается небольших организаций, где нет возможности нанимать команду маркетологов и организовывать бизнес процессы на высочайшем уровне. Да и крупные компании, также не могут похвастать большой зп, но там хотя-бы она белая+мотивация.
Гость
11 ноября 2014, 21:39
Главная причина, по которой люди ходят на работу-это зарплата. Потому что, если уж совсем утрировать, люди не воздухом питаются. А работать 168 часов в месяц, а то и больше за 10-13 тысяч это уже из разряда издевательства. Когда при этом приходится постоянно выслушивать замечания. Большинство вакансий которые есть на сайте именно такие и предлагают низкий уровень заработной платы. При этом большинство hr-ов задают вопросы на собеседовании от балды, потому что совершенно не понимают бизнес-процессов компании и методом тыка набирают специалистов. Сделайте нормальную, достойную заработную плату, на которую человек сможет жить месяц по-человечески, и люди будут работать, а не думать о том как работая по 8-12 часов им умудриться за все заплатить, купить что-то домой и.т.д. Посмотрите на рыночную стоимость товаров первой необходимости. Дайте возмжность расти, развиваться, приобретать новые навыки в рамках компании, чтобы работа не превращалась в рутину и болото, где работники ждут перерыва, чтобы выскочить покурить. А все эти мотивационные уловки с постоянным повышением нормы это сизифов труд, когда работник живет на работе, выполняя монотонные действия, объем которых растет и растет. Улучшайте бизнес процессы. Нанимайте грамотный it персонал, в большинстве компаний (даже федеральных) постоянные понты с техникой.
Достижения
Свой среди своих
Зарегистрироваться на сайте