Мотивация сотрудников. Где у них кнопка?

11 ноября 2014, 10:20 7 725

«Кнопка» есть у каждого из нас, правда, это не просто «кнопка», а целая система, которая определяет, что мы чувствуем — удовлетворение или раздражение, апатию или азарт, любим мы свою работу или ненавидим ее.

Как найти и правильно использовать эту систему управления? Как добиваться от людей максимальной эффективности таким образом, чтобы и они чувствовали удовлетворение и могли работать с большей отдачей? Вместе мы найдем несколько вариантов ответов на эти вопросы.

О чем поговорим:

Ресурсы мотивации сотрудников. Что они могут, когда хотят?
Что мотивирует на профессиональные свершения? Мифы и реальность.
Что? Кому? Когда? (типы мотивации сотрудников и формы их стимулирования).
Обмен опытом между компаниями-участниками, построение универсальной таблицы форм стимулирования сотрудников.

ПО ТЕМЕ

Лайк

Смех

Удивление

Гнев

Печаль

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

Комментарии

Гость

10 декабря 2014, 12:14

В основе трудовых мотивационных установок многих россиян лежит, прежде всего, материальная заинтересованность. То что касается работодателей, то сегодня в любой серьёзной компании существуют курсы повышения квалификации, дабы работник развивался и приносил больше прибыли, но его взгляды на жизнь никого не интересуют, потому что цель — прибыль. В советской административной экономике государство было единственным нанимателем, получало все эффекты от развития человека и платило за все эффекты его недоразвития (преступность, нетрудоспособность по болезни). Государству было выгодно внедрять в мозг не только специальные навыки, но и ценности, правила поведения и прочую духовность, а также бесплатно лечить и учить. Человек был винтиком, который заставляют быть чистым и бесплатно смазывают, а «марксизм-ленинизм» был ничем иным, как корпоративной культурой всенародного ЗАО, почему, кстати, его требовалось принимать и совсем не требовалось понимать. Теперь же стало целесообразно учить работника только тому и лечить только тогда, когда это гарантированно обернется прибылью для бизнесмена. А там — трава не расти. И мотивация, разработанная персональщиком для фирмы остаётся только на бумаге.

Гость

11 ноября 2014, 21:39

Главная причина, по которой люди ходят на работу-это зарплата. Потому что, если уж совсем утрировать, люди не воздухом питаются. А работать 168 часов в месяц, а то и больше за 10-13 тысяч это уже из разряда издевательства. Когда при этом приходится постоянно выслушивать замечания. Большинство вакансий которые есть на сайте именно такие и предлагают низкий уровень заработной платы. При этом большинство hr-ов задают вопросы на собеседовании от балды, потому что совершенно не понимают бизнес-процессов компании и методом тыка набирают специалистов. Сделайте нормальную, достойную заработную плату, на которую человек сможет жить месяц по-человечески, и люди будут работать, а не думать о том как работая по 8-12 часов им умудриться за все заплатить, купить что-то домой и.т.д. Посмотрите на рыночную стоимость товаров первой необходимости. Дайте возмжность расти, развиваться, приобретать новые навыки в рамках компании, чтобы работа не превращалась в рутину и болото, где работники ждут перерыва, чтобы выскочить покурить. А все эти мотивационные уловки с постоянным повышением нормы это сизифов труд, когда работник живет на работе, выполняя монотонные действия, объем которых растет и растет. Улучшайте бизнес процессы. Нанимайте грамотный it персонал, в большинстве компаний (даже федеральных) постоянные понты с техникой.

Читать все комментарии