Работодатели с работниками не сильно церемонятся, чего ради стоит церемонится с ними? Ради положительной рекомендации? Так пусть почитают отзывы о себе бывших работников в интернете. Когда хочешь уволиться в нужном тебе алгоритме, важно принести правильно оформленное заявление об увольнении и попросить при тебе зарегистрировать его. Попросить уполномоченное лицо сделать с него копию и заверить его. А потом, когда вызовут на переговоры, если увольнение дело решенное, попросить издать приказ о передаче дел и своевременно с комиссией оформить акт. Обходной лист - факультативный документ, его при увольнении может и не быть. Проследите чтобы в день увольнения отдали трудовую книжку и сбросили на карточку все суммы, причитающиеся работнику от работодателя в день увольнения. Насчёт проставляться - это очень вредная привычка пьющих людей и коллективов, работодатель должен поощрять сотрудника за труд, а не наоборот. И вообще лучше отмечать конец проекта, выполнение плана, юбилей работы, чем личные праздники - сплетен и кривотолков будет меньше. И чем меньше вы друг другу скажете, тем будет меньше лицемерия и игры, если речь идёт о положительном, - и отрицательных эмоций и дурных впечатлений, - если речь идёт об отрицательном. Никто в наше время друг друга не любит и не уважает, - любят только деньги и вещи, а людей используют. Особенно работодатели. Почему бы Вам не отплатить той же монетой?

Честно говоря, позиция ни автора статьи, ни девушки о которой идёт речь не нравятся. Особенно в части корпоративной культуры. Не боги горшки обжигают. Корпоративную культуру как и организацию труда можно поменять. Другое дело, что людям свойственно более привычное. Однажды, уволившись из значительной компании, я долго искала себе работу. В результате на мне остановила свой выбор торговая организация, как пишет автор, с универсальным подходом в корпоративной культуре (Бог знает, что это значит). Хозяйка бизнеса, показывая моё рабочее место, завела меня в полупыльный склад со сваленной в кучу мебелью, который вдруг должен был стать отделом кадров (Ранее всю работу персональщика делала бухгалтер по зарплате). Чихнув от пыли, я вспомнила уютный кабинет из своей прошлой производственной жизни, но подходящий срок платежа по ипотеке не позволял быть сильно разборчивой. Выйдя на работу, я попросила техничку помыть окна и постирать шторы, устроила себе субботник - всё перетерла и расставила по местам. Попросила заказать мне новую мебель и шторы. В документах прибралась. Хозяйку убедила что корпоративные праздники нужны для того, чтобы люди видели, что они небезразличны, тогда и текучки не будет. Многое удалось поменять. А потом у меня было два года безбедной комфортной жизни, пока не жахнул очередной кризис. Предприниматели иногда тоже вертятся как белки в колесе и им надо помочь разрешить проблемы их бизнеса, работать, а не пытаться пересидеть время на работе до лучших времен. Тем более они могут и не наступить. Когда ничего поменять нельзя, другая история, но зачастую разрешение неудобных проблем в руках сотрудника, хотя многие, к сожалению, предпочитают прийти на готовенькое: и порядок, чтобы был на участке, где работаешь, и высокая зарплата, и развитая корпоративная культура. Но ведь с таких мест никто никогда не увольняется, а если и освободится, то на него найдётся туча "своих", - родственников, друзей и просто знакомых.

Омск - город торговли, практически теневой. В торговом секторе очень распространена система оплаты труда, когда часть зарплаты белая (минималка 7800), а другая - серая. Белую тебе отдадут при любых обстоятельствах, а серую когда захочет работодатель. У меня в практике, как у персональщика, был такой случай: когда кончился турецкий товар, дающий бизнесу хорошую маржу, в связи с санкциями против Турции, то хозяйка бизнеса торговой фирмы, где я работала, видя, что всё идёт к краху, и менеджеров по продажам ей в былом количестве не нужно, внезапно за сентябрь н-го года выдала только белую, сложив "серую" сотрудников к себе в карман. И проводить мероприятия по сокращению численности и штата мне было не нужно, люди и так подали заявления на увольнения. Правда, при этом все клиентские и информационные базы на своих компьютерах уничтожили, предварительно скопипластив их на флэшки. Объединились, создали своё торговое предприятие, на сегодняшний день работают на себя. Собственно говоря, клиентские базы менеджера по продажам - это его такая же интеллектуальная собственность, как и хозяина бизнеса. Работодатели больше обворовывают наемных работников - мало платят, выплачивают «серую» или «черную» зарплату, не оплачивают больничные, не пускают в отпуск, штрафуют. Поэтому сотрудники не испытывают никаких угрызений совести, нанося малый или большой урон компании.Примечательно, что подавляющее большинство персонала считает допустимым воровать на работе, поскольку убеждены, что «стоят» гораздо больших денег, чем получают и в отместку за всю вынесенную несправедливость и унижения от работодателя. Эффективным средством защиты от подобных проблем я считаю не столько тщательную проверку сотрудников при приеме на работу, сколько поощрение наемных работников любыми доступными средствами: премии, отгулы, бесплатные обеды, новогодние подарки детям, праздничные «корпоративы» и т. д. Лояльность сотрудника к компании - понятие взаимное. Лично мне совесть никогда не позволит плохо обойтись с человеком, от которого я видела только добро, а несправедливость делает снисходительной к проступкам обобранных, униженных и оскорбленных. Чем другим меряешь, тем и тебе отмерят.

Людям по прежнему нужно во что-то верить, особенно когда за окном творится тотальный капец и объективных предпосылок того, что жизнь станет лучше просто нет. Вообще культура организации зарождается в её верхах. И суеверия - приметы нездоровой корпоративной культуры. Но талисманы, приметы и прочие знаки субъективного и бессознательного существовали всегда. Когда жизнь, доход и будущее человека смутны и ненадежны, они служат ему душевной подпоркой, костылем и помогают не сойти с ума от безысходности.

В первом случае, это отнюдь не мытарства, а случай из практики. Не более того. А про "свободную" корпоративную культуру в организации эйчар сильно слукавила, там её нет вообще. Когда руководители подбирают коллектив ни на основании профессиональных компетенций, а на базе личных симпатий, разделяемых ценностей и жизненных целей и внутренние связи в них неформальные, то вопрос стоит ни в трудности подбора, а в уживчивости и адаптации сотрудника к местным условиям. Как у работника у меня был такой коллектив. Пришла в офис по объявлению, менеджер по персоналу срочно сдавала пост, профессиональные компетенции проверила по документам, а на психологических особенностях ей зацикливаться было некогда, поэтому узнав, что я готова приступить к исполнению трудовых обязанностей хоть завтра, представила меня фактическому руководителю - молодому богатому бизнесмену, при подборе персонала ставящему во главе угла вопросы молодости и красоты. Поскольку внешность у меня нейтральная - деловой брючный костюм пастельных тонов без экзотики, туфли на среднем каблуке и короткая стрижка с цветом волос близком к естественному, он недовольно хмыкнул, но против передачи дел возражать не стал. И покатились в этой фирме мои трудовые будни. Организационное пространство офиса не было ограничено кабинетами, поэтому я испытывая огромный дискомфорт, выслушивала посетителей и одновременно коллег по работе, которые за чайными посиделками, которых было немеряно, не сбавляя тона, рассказывали либо о своих похождениях, либо кто что купил или куда ездил. Поскольку руководитель в присутствии молодых интересных женщин в виде комплимента мог ляпнуть в самый неподходящий момент любую скабрезность, я чувствовала себя поросёнком, в присутствии которого не берут за труд стесняться чужого человека. В документах полный бардак. Ни один трудовой договор в личном деле, если внимательно почитать не имел правовой силы. При оформлении документов не было возможности сконцентрироваться, потому что практически всегда стоял непонятный и не относящийся к делу ржач. В конце концов у меня возникло ощущение, что я деградирую. Профессионально. Культурно. Вообще. И подобрав себе другой вариант работы, где по мнению директора, высказанного на собеседовании, коллектив действует в рамках законодательных норм и правил, которые установлены на данном предприятии, я объявила о своём увольнении. В таких коллективах я чувствую себя защищеннее, что ли. Во-втором случае, Михаилу Палочкину, региональному представителю, в объявлении о вакансии в пункте "Условия труда" надо было честно указать систему оплаты труда и подчеркнуть в ней отсутствие оклада, поэтому многие соискатели отсеились бы сами собой, и люди бы не переживали стресс, что понапрасну потратили ресурсы и время. И информацию до которого часа можно звонить на мобильный телефон в объявлении о вакансии тоже указывать полезно.

Конечно. На меня ведь возложен контроль за рациональным использованием рабочего времени сотрудниками организации.

Вообще, корпоративная культура - это не пьянки на траве и ни посиделки за чаем. Это, прежде всего, научная организация труда. На работу ходим, чтобы не дружить, а в первую очередь, деньги зарабатывать. Ненавижу когда приходишь в коллектив и от тебя вымогают проставляться, чтобы не съели. Чем больше держишь коллег на расстоянии, тем лучше. Всё сказанное от непосредственности за чаем может обернуться против тебя. Чаепития не что иное как дешевая попытка поразвлечься, когда хватает свободного времени. Когда вкалываешь, не поднимая башки, на чаепития и сплетни не остается свободного времени. И вообще чаепития и сплетни - это повод, чтобы пересмотреть нормирование рабочего дня некоторых чересчур говорливых сотрудников! Я конечно понимаю, что чаепития и злословие делают некоторых людей более счастливыми. Когда люди обсуждают чьи-то проблемы или недостатки, их собственная самооценка повышается, а сознание, что у кого-то все плохо, дает возможность оптимистичнее взглянуть на собственную жизнь. Таким образом психологическое состояние сплетников улучшается. И наоборот, говоря о ком-то хорошо, некоторые люди начинают чувствовать себя плохо. Они сравнивают себя с героем обсуждения, его успех со своими неудачами, настроение от этого ухудшается, самооценка падает. Но для этого есть посиделки с подружками дома и в кафе, не на работе это же делать!

Вообще в России девочку еще с детства воспитывают в духе продажи своего тела, торговли своей сексуальной привлекательности и вымогательства у мужчин материальных благ при помощи эксплуатации сексуального инстинкта. Культура сексуальной привлекательности определяет основную суть современных отношений между мужчиной и женщиной: замануха в виде женских прелестей и возможная перспектива секса с этой женщиной в обмен на ресурсы мужчины, его “щедрости”. Добропорядочная женщина стала в обществе посмешищем и предметом травли. Печально то, что мужской пол перестал быть мужчинами, куда-то подевались человеческое и мужское благородство. Я не удивлюсь, что скоро российские женщины за кусок хлеба должны будут позволять себя насиловать, за то, что дышат воздухом, за право жить. Как говорил Пьер Безухов в романе Толстого "Война и мир" жене брата: "Пользуйтесь такими как Ваша сестра, они вооружены против Вас оружием разврата, знают что Вы от них хотите, а обидеть такую как Наташа, это всё равно, что обидеть старика или ребенка". Жаль, что разврат в обществе, котором мы живём распространяют на всех, на детей, женщин, старшее поколение. Противно.

Я понимаю, почему данного соискателя не берут на работу. "Быть кому-то нужной" это очень расплывчатая, непонятная и слабая мотивация. Сотрудник с такой мотивацией будет выбирать себе работу поближе к дому, с рабочим днём покороче и с обязанностями полегче. Дело в том, что такого работника интересуют маленькие, скромные деньги. Если предложить поработать за деньги в субботу сотруднику с материальной мотивацией, он с радостью согласится. Сотрудник с такой мотивацией по своей воле в субботу на работу не выйдет. Дополнительные деньги ему вряд ли нужны и напрягаться за них он категорически не готов. Когда меня на собеседованиях спрашивали, почему я хочу на работу, я отвечала неизменно: "Хочу заработать денег, чтобы реализовать свои планы". Это мотивация работодателям понятна и они точно знают, что если меня принять на работу, работать я буду. Чувствуется, что женщине работа не очень-то и нужна. И несмотря на недетский возраст она со своей жизнью не определилась.

Наблюдать угнетённую группу, чья жизнь сведена к глупому тщеславию, демонстрируемому с целью развлечь своих хозяев и объявить, что они неизбежны и пропагандировать их, как если бы они воплощали в себе идею здоровья, реализма и зрелости, представляет собой, вне всякого сомнения, одно из наиболее возмутительных проявлений социального дарвинизма. Хотя речь идёт о тактике, которая не является новой в отношении подчинённых социальных групп, необходимо признать, что ни в одном другом случае она не достигла таких успехов, как в случае с женщинами.

Если благодаря сотруднице компания получает прибыль и на её участке полный порядок, какая корысть пугать человека сексом, чтобы сбежал, не понятно. Желающих заняться сексом сейчас много, а хороших работников - единицы. Что касается меня лично, то в моей жизни был такой печальный случай, когда мне нужна была работа - и она у меня была, - и высокооплачиваемая, - но меня поставили перед соответствующим выбором. Не задумываясь я сказала: "Знаете, деньги я люблю и очень сильно, но себя, я люблю больше денег. И не представляю, как самое ценное, что у меня есть, - саму меня, будут насиловать ради денег или карьеры". Проработала потом ещё в компании больше полутора лет и никто с подобными предложениями ни лез. Сексуальные домогательства на работе вызваны уверенностью мужчин, что женщина на рабочем месте в первую очередь сексуальный объект и в каком-то смысле проститутка просто по своей сути – она продаст секс за деньги или она продаст секс за рабочее место. Это отчасти то, для чего она существует. Это отчасти то, кто она такая. Жаль, что в наше время вместо того чтобы отчаянно стремиться считаться людьми, девочки сегодня играются со старыми представлениями о себе как о сексуальных объектах. Потом работодатели, которые использовали работающих у них женщин для сексуальных услуг, рассказывают в компании о своих похождениях, отпускает шуточки про тупых и некомпетентных баб, а они улыбаются им и поддакивают, что бывает очень противно, сколько раз была очевидцем подобного.

По стилю объявлений видно, что компании несерьёзные. Ответственные по подбору персонала в серьёзных компаниях чепуху про фей не пишут.

Закон на стороне работника, даже в таких случаях: 1. В соответствии со ст.67 ТК РФ трудовой договор, не оформленный в письменной форме, считается заключенным, если работник приступил к работе с ведома или по поручению работодателя или его представителя; Допуск лица к трудовой деятельности с процессом обучения или без него влечет за собой обязанность работодателя заключить трудовой договор (статья 67 и 67.1 ТК РФ). 2. Если работодатель доказывает, что к обучению или работе вас допустило не уполномоченное на это лицо, то трудовые отношения не будут оформлены, но вот работу вам обязаны оплатить ст.67.1 ТК РФ. Если хотите получить оплату труда, то придется обращаться в суд, т.к. трудовые отношения не были оформлены, ГИТ и прокуратура не будет решать эту ситуацию, а вам еще придется доказывать два факта, а доказательства оценить может только суд: 1. Факт трудовых отношений; 2. Реальный размер зп. Не пропустите сроки обращения в суд ст.392 ТК РФ Работник имеет право обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права. Добросовестность работодателя подтверждалось всегда способностью действовать в установленном законом порядке - заключить письменный договор (трудовой или ГПХ). Если он это сделать отказывается, пусть это Вас насторожит и связываться с ним не надо, - обманет.

А что? Наименование должности очень будет соответствовать содержанию работы, если взять аналогию с Андреем Малаховым. Герои его главного детища передачи "Пусть говорят" — люди, которые попали в какую-то форс-мажорную ситуацию, чаще малозначимую, но интересную охочей до зрелищ и трепания языками широкой публике. Акцент передачи на внешней промывке мозга телезрителей от каких-либо стоящих и серьёзных мыслей вообще, для последующего заполнения освободившегося внутричерепного пространства выдуманными ценностями. В нашем веке мытье мозгов, в связи с развитием технологий донесения бреда до черепов, а также изобретения нескольких новых систем псевдоценностей, неимоверно усилилось. Так что есть объективные предпосылки для появления у Малахова большого числа конкурентов, наступающих ему напятки, - «хайпожоров», - и учитывая рост интеллектуального уровня населения их может быть очень много и жить они будут хорошо.

Вообще, мне кажется странным, что работник должен себе при приёме на работу выторговывать зарплату. В каждой цивильной организации есть штатное расписание и прежде чем его заполнить системой оплаты труда по каждой должности компетентный человек изучает профиль должности, рынок и ожидания соискателей по зарплате на ту или иную должность. Потом это соотносится с финансовыми возможностями фирмы и цифры вписываются в документ и утверждаются руководителем. Если готового решения по зарплате эксклюзивного работника нет, то в будущем его могут ожидать существенные трудности. Как показывает мой практический опыт работы для эффективности сотрудника огромное значение имеет то, насколько эти люди нуждаются в деньгах. И, уверена, сотрудникам надо платить столько денег, чтобы этот вопрос был снят с повестки дня. Платить столько, чтобы им хватало на удовлетворение базовых потребностей, на заботу о своих семьях. Если зарплата человека является неадекватной или необъективной, то все его внимание будет целиком поглощено мыслями об ущербности своего положения или тревогой о своем материальном положении. Более того, низкая зарплата может гасить внутреннюю мотивацию, снижать эффективность, подавлять творчество, вытеснять хорошее поведение, она может поощрять мошенничество, склонность к поиску легких путей и неэтичного поведения . Именно поэтому корпоративная философия и корпоративная культура в России давно потерпела фиаско. Когда переманивают в другую компанию, сотруднику стоит подумать. Однажды меня сманили с рабочего места неплохой зарплатой и обещанием радужных перспектив, потому что у директора организации возникли форс-мажорные обстоятельства и её юристы не могли разрешить возникшую проблему. Когда проблема была разрешена и работа вошла в обычное русло, руководителю показалось, что она платит мне необъективно много. Были подключены к процессу выдавливания все шестерки директора и с помощью скрытого производственного моббинга я была выжата со своего рабочего места в другую организацию. Когда работодатель выбросил на рынок труда мою бывшую должность по оплате труда стояла сумма в три раза меньше, чем получала я, и человек на моё бывшее место был найден очень быстро!

Если вы уже имеете опыт фрилансера, то вас не нужно убеждать в том, что у нас за наши услуги платят очень-очень мало! Будь вы, например, копирайтером, веб-дизайнером или программистом, вас в глубине души всегда мучит вопрос о том, что ваши мозговые старания не ценят, как следует. По своему небольшому опыту фрилансера я поняла, что фрилансеры работают за копейки, отдают себя практически в рабство. Но, от безвыходности ситуации, идут на это сознательно. Это не касается студентов, которые решили немного себе подзаработать. Допустим другое. Например, вы семьянин с двумя детьми, потерявший постоянную работу и обратившийся в фрилансу, как выходу со сложившейся ситуации. Когда работодатель предлагает смешную цену за проект, на которую вы не сможете свою семью даже один раз накормить. Но вы не можете себе позволить перебирать заказами. Мне таких людей действительно жаль. Но если прийти все же к цифрам. Сколько сейчас оплатят копирайтинг новичку? Исходя из объявлений, то не больше 1 доллара за килознак, и это будет еще хорошо! Можно с уверенностью сказать, что объединяет фриланс России и за рубежом только мошенничество. Оно везде возникает, где начинают крутиться деньги. Его можно прировнять к паразиту, которое растет относительно размера денежных операций. То есть чем больше денег, тем больше и мошенников, которые хотят заполучить их. И поэтому, за рубежом, несмотря на количество таких людей, там еще и таятся самые опасные из них! Не стоит питать много надежд на фриланс. Это тупиковая ветвь в решении проблемы безработицы.

В Омске была своя прекрасная компания "Омскавиа", где работали пилоты высокого класса и мечта о небе для многих мальчишек региона могла стать реальностью. Но когда власть в России охватил форс прихватизации и ещё туча всевозможных экономических преобразований, которые по задумке должны были стать толчком к развитию и процветанию, но почему-то вышло как всегда, - "эффективные хозяева" разворовали целые отрасли экономики и авиация как отрасль фактически совсем исчезла из нашего региона. Учитывая полный развал экономики, надежды на улучшение ситуации нет. Омская область - это бездонный ресурсный и человеческий подсос для цивилизованных стран, Москвы и Петербурга. И если кто-то из молодого поколения омичей хочет быть лётным асом, то его мечта скорее всего сбудется в чужом небе чужой земли, а для большинства мечтателей всё останется только мечтой - и не более того, ведь на деле Омская область - это всего лишь труп и потроха РСФСР, где уровень жизни стоит очень далеко не только от развитых стран, но и от Москвы и Петербурга.

Да зачем российскому бизнесу профессионалы? Ему нужны свои люди, чтобы могли лицемерить, изворачиваться, лгать, помогали обманывать коллег и клиентов. А честный профессионал только нанесёт ущерб российскому бизнесу, где 90 % лохотрона.

Сейчас очень актуально стало среди работодателей в Омске устанавливать "белую" и "серую" зарплату. В штатном расписании, трудовом договоре, приказе укажут, например, 7800, а по факту платят 20000-25000 рублей. А потом, если сотрудник начнет конфликтовать с руководством выплатят ему 7800 и он больше не задержится, сам убежит, потому что жить не на что станет. И сокращать не надо. А также при приеме на работу нового сотрудника назначать ему «испытательный срок», по окончании которого его либо возьмут на работу с нормальной зарплатой, либо скажут «До свидания». Причем вторым вариантом большинство случаев и заканчивается. Мне нравится10 Варианты обмана 08.10.2009 17:41:54 Сейчас очень актуально стало среди работодателей при приеме на работу нового сотрудника назначать ему «испытательный срок», по окончании которого его либо возьмут на работу с нормальной зарплатой, либо скажут «До свидания». Причем вторым вариантом большинство случаев и заканчивается. Конечно, есть честные работодатели, которые и этот испытательный срок достойно оплачивают, но в основном происходит все совсем не так. Отработав фактически за бесплатно месяц или два, да еще выкупив дорогостоящую униформу, работник получает расчет со словами: «извините, вы нам не подходите». И с этим уже никак не поборешься, вас предупреждали, на что вы подписываетесь. Очень выгодно стало брать на работу «почти неоплачиваемого» сотрудника, вешать на него все недостачи, мол «это недогляда неопытного сотрудника, ему и платить», а затем выпроваживать его, хорошенько нагрев на нем руки. Также часто работодатель беря на работу нового сотрудника с испытательным сроком дает ему в нагрузку вдвое больший объем работ, чем штатным сотрудникам, но при этом платит ему вдвое меньше, либо вообще третью часть от настоящей зарплаты. Здесь испытательный срок сменяется стажировкой, якобы для повышения вашей квалификации, на так же условиях и такой же заработной платой. И возможно в таком же сроке. И не факт, что после этого вас все-таки включат в основной штат сотрудников. Еще один вид мошенничества работодателя – при приеме на работу вас заставляют пройти и оплатить квалификационные курсы. Даже если вы отличный специалист в данной области, вам все равно необходимо пройти эти курсы, дабы работодатель мог вас аттестовать. Вы оплачиваете эти курсы, неделю-две занимаетесь с «менеджером», который возможно и расскажет вам несколько лекций по теме, но зачастую на таких занятиях рассказывают о том, какая это «отличная от других компания» и как хорошо здесь живется рабочему люду. После чего выясняется, что вы не соответствуете требованиям для данной вакансии. В связи с этим вам будет предложено либо поискать другую работу, либо оплатить еще один курс занятий, для повышения, так сказать, квалификации. Курсов этих может быть множество, пока либо фирме не надоест водить вас за нос, либо у вас закончатся средства к оплате. Весьма интересен такой способ выманивания денежек, как предложение работы на дому. Заключается он в том, что вам предлагают закупить какие-либо материалы для выполнения этой работы. Например, для выращивания грибов, закупите для начала грибницу и грунт, но не факт, что вам не придется самим сбывать эти грибы. Или такой вот пример, предлагают вам заняться выкладыванием мозаики на дому. Но для этого вам придется пройти курсы обучения (которые междупрочим тоже денег стоят), закупить материалы (опятьже у этой фирмы), а после, фирма будет выкупать у вас сделанное. Но, закупив материалы, вы вдруг обнаруживаете, что работать с ними дома невозможно (по причине их «ядовитых ароматов»), но на этом вы не останавливаетесь, находите помещение, выполняете работу, но никто у вас ее не выкупает – «некондиция», знаете-ли. Закупив новую партию материалов, вы снова выкладываете мозаику, и снова ваша работа не соответствует стандартам. И так раз за разом, пока вам не надоест тратить свое здоровье и деньги. Примеров таких множество, и итог у всех один – фирма-работодатель сбыла вам товар и испарилась, а вы остались ни с чем. Очень распространено сейчас так называемое торговое представительство. Множество мелких частных предпринимателей дают объявление о такой вакансии. На самом деле это не торговое представительство, а торговля. Выглядит это так: вы приезжаете в «офис фирмы», некоторое время вам рассказывают о прелестях работы здесь, могут даже показать почетную доску с лучшими сотрудниками. Предложат заполнить анкету, проведут массу тестов и предложат приехать завтра, для получения инструкций по работе. Завтра вам выдадут пару огромных сумок с товаром, за который вы должны будете внести «залоговый платеж» (который обычно эквивалентен рыночной стоимости этих товаров). И все это вы должны будете распространить в определенный срок, причем клиентскую базу вам вряд ли предоставят. Если в указанное время товар вы не распространите, на вас будет наложен штраф, а товар соответственно остается у вас. Популярный способ обмана сотрудников в супер- и гипермаркетах, это вычет любых недостач (будь то сбой в системе работы кассового аппарата, либо кража товара из магазина) с работников торгового зала. Все недостающие средства распределяются на сотрудников и вычитаются из зарплаты. Правда не равномерно распределяются, как правило основная часть выплаты недостач приходится на практикантов и стажеров. Все перечисленные способы обмана практически никогда не бывают наказаны. Это вполне узаконенные методы ведения дел. Государство сейчас придерживается политики «не кошмарьте бизнес» и облегчает предпринимателям условия ведения деятельности, преследуя цель развивать промышленность и сферу услуг, создавать новые рабочие места. Однако, что мы реально получаем взамен? Тотальное усреднение и даже ухудшение качества услуг и товаров благодаря наплодившимся повсюду частным организациям, которые не только не исполняют своих обязательств перед нанимаемыми сотрудниками, не создают реальных дополнительных рабочих мест (ради которых им и даны льготные условия), но и не приносят никаких средств государству, так как доходы укрываются, зарплаты не платятся, или платятся частично, налоги не перечисляются, пенсионный фонд не пополняется. О высоком качестве работы таких организаций не может идти и речи, так как преследуется главная цель – сиюминутная личная выгода. Об улучшении качества товаров и услуг задумываться некогда - для этого нужен грамотный подход к обучению, формированию рабочего коллектива, команды, налаживание и контроль рабочих процессов, а в подобных компаниях - постоянная текучка кадров, выгодная в первую очередь самому владельцу. Сложно называть рабочим местом то, где тебе не платят зарплату. Тогда зачем нам вообще нужны такие компании?

В наше время ничто так не объединяет людей как моббинг, не только в производственной жизни, в офисе, но и в общественной. Зачастую человек в силу своих индивидуальных особенностей провоцирует в других негативные эмоции, скажем, он другой национальности или закоренелая холостячка, или инвалид, или не желает участвовать в рабочих авралах, или, наоборот, - привык работать много и потому трудится больше нас. В таких случаях люди объединяется и начинает выдавливать нежеланного. Российский народ ни в ком не терпит яркой индивидуальности, отличительной особенности от других. Все должны быть одинаковые, как под копирку. К тому же жертвы моббинга выполняют функцию «слива» психического напряжения, когда группа используют агрессию в отношении себе подобного (мыслимого как «другой») с целью ослабить или подавить собственные депрессивные реакции, происходящие от сознания собственного бессилия. Личная и групповая ситуация конфликта в нашем обществе разрешается с помощью смещения агрессии на специально для этого маркированную жертву, которая понимается всеми членами общества как санкционированная жертва, то есть, как та, в отношении которой агрессивные действия разрешены как таковые, при условии, что агрессия будет осуществляться в формах, одобряемых доминантной группой власть имущих. Санкционированная жертва, в свою очередь, лишена права и возможности защищаться, так как попытка защиты интерпретируется как агрессия в терминах самосбывающегося пророчества («мы так и знали, видите, он (или она) действует против нас»). Отказ обществом в помощи своим официальным жертвам — это условие sine qua non для организации смещения агрессии. Когда люди попадают в ситуацию постоянной борьбы за выживание, как это происходит в России в течение уже почти трёх десятилетий, психо-эмоциональная цена выживания превосходит способность большинства членов общества и тогда потребность в козле отпущения становится жизненной, а травля, моббинг вообще не обсуждаются, они жизненно необходимы. На Западе на проблему эмоционального насилия направлено более активное общественное внимание. Некоторые страны пытаются решить проблему моббинга законодательным путем, приняв специальные законы об эмоциональной безопасности сотрудников на работе. Например, в Швеции действует положение о преследованиях по месту работы. Для помощи жертвам моббинга в европейских странах, Австралии, США существуют телефонные "горячие линии" и общественные организации, защищающие права жертв. Но в России, когда народ прозябает в экономической и социальной отсталости, а свет в конце тоннеля пермаментного кризиса не появляется, жертвы санкционированной агрессии нужны для слива психологического и социального напряжения и Россия в этом смысле не только отстала, она стала дикой, как травля и моббинг повседневной обыденностью.